박범인 금산군수 외 4명(마케팅보좌관, 세계화정책팀3명)이 금산의 미국진출을 위해 지난 17일부터 21일까지 3박5일의 일정으로 갔다 온 해외출장을 두고 ‘개인 업체에 특혜를 주는 것이 아니냐?’는 여론이 일고 있다.

미주한인회총연합회와 지난10월 MOU 체결을 시발점으로 미국 뉴욕에 ‘금산 K-인삼 뉴욕 홍보관’ 오픈에 맞춰 미국진출을 본격적으로 추진한다는 계획으로 알려지고 있다.

그러나 현지 기업의 운영 하에 개관하는 홍보관은 금산출신 기업가 A씨가 맡아 금산의 인삼가공제품, 인삼 푸드, 수삼 등을 홍보 및 판매한다는 계획으로 기존의 금홍과 별반 차이가 없는 것으로 보여진다. 

한인협회 및 향우회 관계자의 협조로 일정기간 무료로 제공하는 장소에서 금산인삼의 홍보 및 판촉을 하는 금산인삼의 브랜드마케팅을 한다는 것은 미래지향적이지 못한 것으로 판단된다. 

금산인삼의 세계화를 이끌기 위해서는 우량 기업 및 바이어의 발굴, B2B(기업과 기업 간의 전자상거래), B2C(기업이 소비자를 상대로 하는 인터넷비지니스) 통한 마케팅 프로모션의 활성화가 필요하기 때문이다.

또 금산인삼 농수산물 홍보관에 입점한 업체는 금산 지역업체는 4곳이며, 뉴욕과 뉴저지 주에 금홍매장이 운영되고 있음에도 새롭게 문을 연 이 홍보관이 금산브랜드 미국진출 확장의 의미가 있다는 것이다.

뉴저지와 뉴욕에 금홍매장의 활성화 방법을 찾지 않고 K-인삼이라는 브랜드를 새롭게 마케팅한다는 세계화 정책은 이해하기 힘든 대목이며, 일정 기간 무료 사용하는 장소에 2024의 금산인삼의 브랜드 마케팅의 운명을 거는 계획으로 5명의 인원이 3930여만 원의 예산을 소모한 것.

5명(군수 외 4명)의 인원의 항공료 2400여 만원, 3박5일 동안 530여만 원의 숙박, 식비, 일비, 현지차량 임차비 920만원이 소모될 것으로 확인되고 있으며, 일정 대부분이 비행기 타는 일정이다.

특히 1년 반 동안 박범인 군수가 해외 출장을 다녀온 횟수는 6번, 3개월에 1번꼴로 세계화를 위해 해외출장을 다녀 온 것으로 나타나고 있어 세계화에 대한 결과물을 어느 정도 준비해야 한다는 여론이 일고 있다.

금산인삼의 세계화는 해외 현지인들에게 호응을 얻을 수 있는 마케팅 프로모션 계획을 수립 하에 진행해야 하는 반면, 주먹구구식으로 개인사업자의 행사에 참여하는 것은 예산낭비라는 지적은 피할 길이 없어 보인다.

이외에도 민선8기 박범인 호의 세계화에 대해 명확한 방향설정, 적합한 인원배치, 역할 분담이 선행되어야 하는 반면 1년 가까이 세계화담당관실의 담당업무가 설정되지 않아 일부 팀은 단일 업무 하나도 없이 1년을 소비하거나 인원 배치가 안 되고, 6개월 만에 인원이 교체된 점은 민선8기 역점을 둔 조직개편의 의미가 없는 것으로 평가되고 있다.

이어 “‘세계화 여행부’라는 비아냥을 벗어날 대책으로 세계 유수 건강도시와 대결하고 인삼산업의 새로운 도약을 위한 전초기지 구축을 위해 다시 일신할 방안 마련 및 내부 조직 장악 및 정비 없이 여행성 해외진출은 공무원뿐만 아니라 군민들에게도 신뢰받기 힘들 것”이라는 여론이 일고 있다.